人民電競：從主力到暫停和重啟LGD的DOTA2背后是整個生態(tài)的掙扎

發(fā)表時間：2024-06-02 12:05:55 瀏覽：0

對于國內(nèi)DOTA2觀眾來說，LGD是一個無法繞過的話題，從DotA時代就出現(xiàn)的戰(zhàn)隊，無論是早期的“爹媽大戰(zhàn)”還是后來的“請PSG.LGD挑選英雄”，都為玩家們留下深刻的印象。但在今年的3月

對于國內(nèi)DOTA2觀眾來說，LGD是一個無法繞過的話題，從DotA時代就出現(xiàn)的戰(zhàn)隊，無論是早期的“爹媽大戰(zhàn)”還是后來的“請PSG.LGD挑選英雄”，都為玩家們留下深刻的印象。 undefined

但在今年的3月底，LGD官宣了DOTA2分部暫停的消息，對于這樣一個持久的品牌來說，暫停的動作也讓生態(tài)的現(xiàn)狀再一次出現(xiàn)在了水面上。所幸此次暫停沒有持續(xù)太久，到5月下旬LGD公布了新陣容名單。人民電競也借此機(jī)會與LGD總經(jīng)理潘飛展開了對話，聊聊這背后的故事。以下內(nèi)容以自述形式呈現(xiàn)。為何選擇了暫停其實這次暫停之前在網(wǎng)上我也說過一次，18年和19年我們的成績很好，因此到了20年，我們給選手集體漲過一次薪。結(jié)果到了20年，幾乎所有比賽都停了，對俱樂部來說就等于是虧了一年。到21年的時候，所有的賽事都在恢復(fù)，但因為當(dāng)時小象決定入場，整體的人員成本提到了一個特別高的區(qū)間，可能翻倍都不止吧，這也導(dǎo)致了我們第二年的成本激增。選手的薪資成本是上漲了，但我們的收入沒跟上。

等到今年，我們前段時間其實暫停了DOTA2分部的運(yùn)作，一方面就是財務(wù)壓力，另外就是隊伍的成績不符合預(yù)期，PGL預(yù)選賽的失利成了壓垮隊伍的最后一根稻草。種種原因疊加起來，最后也是選擇了暫停，當(dāng)然我們也覺得短暫的休整對于隊伍來說更有幫助，可以做些改變。如何重啟成功？雖然對外說是暫停了，但其實工作一直沒停。首先是要找合適的中單，這個主要是我們的教練xiao8和管理在看。我這邊的話，主要是找投資啥的。這期間也發(fā)生了很多讓人感動的事情，很多粉絲都過來問是不是能贊助或者投資我們，想讓我們能繼續(xù)把DOTA2做下去。

最后是我的一個朋友也是Dota的忠實粉絲，華滋春之屋溫泉酒店的創(chuàng)始人，他在聽到這個消息之后來找我，給我們投了一筆錢幫助我們解決了財務(wù)的問題，也是比較感謝他的。問題不光是LGD的說實話，在今年V社對DOTA2賽事計劃進(jìn)行全面調(diào)整之后，環(huán)境相比往年可能還要嚴(yán)峻一些。其實觀眾看比賽的時候也能感覺到，你會發(fā)現(xiàn)中國的DOTA2隊伍是越來越少了。這也是我很感謝我們這次DOTA2項目投資人的原因，如果不是他的話，可能DOTA2分部對我們來說就會更棘手。一方面我們的管理層和選手都是真的喜歡這個項目，而且這也是我們的第一個項目，對于我們來說DOTA2有太深的感情。但另一方面，DOTA2現(xiàn)在的環(huán)境對于俱樂部來說挑戰(zhàn)太大了。在我們暫停DOTA2分部之前，我在一次直播中說過楊老板當(dāng)時進(jìn)場是一個比較合適的時間，原因是選手的薪資成本回落到了一個比較合理的區(qū)間。但我個人猜測楊老板在DOTA2俱樂部上距離盈利還有很長的路要走。當(dāng)然DOTA2也不全是壞消息，例如今年幾乎接管了DOTA2賽歷的EWC體系，他們的俱樂部支持計劃是會給到俱樂部補(bǔ)貼的，這筆補(bǔ)貼會被要求用于新建分部。LGD也是在這個計劃中的，因此我們最近也官宣了APEX和王者榮耀國際服的分部。而對于那些沒有DOTA2分部的俱樂部來說，這時候可能會是一個合適的入場機(jī)會。

而對于目前已有DOTA2分部的俱樂部來說，情況也有好轉(zhuǎn)，在EWC的賽事規(guī)劃之外，Blast也在最近宣布了DOTA2的賽事計劃。但想要讓生態(tài)上的俱樂部活得更健康的話，我覺得還是需要游戲內(nèi)的商品分成，就像是CS2那樣。之前V社在DOTA2里也出過俱樂部產(chǎn)品，但是產(chǎn)品形態(tài)不夠吸引人，如果有其他的游戲內(nèi)商品比如皮膚分成的話，對于俱樂部來說，收入結(jié)構(gòu)就會健康很多，對于未來的增長也有了想象的空間。

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